在当下的转型时期，必须要明白当前的市场环境，明白未来的发展趋势，要及时打破以往的一些经营理念、模式、手段，及时转换新的理念、模式、手段。目前，经销商要着重从以下八个方面，迅速转换新的能力。

当前的市场环境，特别考验经销商的市场把握能力。因为当前的市场环境处于模式转换的非常时期，并且这一次的模式转换，波及到多个维度，非常繁琐。

以往经销商也许注意商品、渠道、营销多一点，但是当前看，在这一轮转换时期，经销商不仅要注意这几点，还需要注意更多维度，比如未来的快消品是否会重构哪些新模式，未来的厂家、终端零售市场是否会发生变化，互联网到底会对快消品行业带来哪些本质的感染，未来的信息技术、智能技术到底会对行业带来哪些波动，未来的物流模式到底会对行业带来哪些影响，新的社会环境企业的组织模式到底会发生那些变革，新的资本市场、资金市场环境企业的发展模式到底会发生哪些变化等等。

当前对企业的感染是非常多维的因素。在这个非常时期，非常需要企业要站在更高的高度，需要用系统化的思维，仔细分析各种关键影响要素，准确把握未来可能发生的变化趋势。

从目前看，以上变化因素都将会推翻以往的企业经营管理模式。

目前对行业带来重大影响的主要因素是消费的变化。市场结构已经由以往的大众化市场变成了小众化的市场。用张瑞敏的分析：目前的市场是个性化的市场。这个市场结构的特征完全不同于以往的大众化市场特征。

用韩国零售行家卢泰彻的分析：目前市场已经由商品主权时代、渠道主权时代，进入到消费者主权时代。面临新的消费者主权时代，以往企业应对产品主权时代、渠道主权时代的营销模式基本失灵。需要重新构建以消费者为中心的营销模式。

分析未来整体的市场结构还将继续朝向更加个性化的趋势发展，未来的市场特征还将更加呈现以消费者为中心的特征。所以当前企业经营的重心是要准确把握消费者的变化。如何更好的洞察、把握分层化、小众化、个性化的市场特点是当前做好经营的关键。

经销商要完全改变只关注商品、渠道的传统营销模式，要把重心转移到把握消费者变化上来。不研究消费者的变化，不能实时观察消费变化的经销商难以适应当前的新环境。

当前看，互联网将会对行业带来非常大的影响。不仅仅是电商。互联网将会在渠道模式重构方面产生非常大的影响。分析未来，在渠道营销方面，平台化的互联网渠道模式将会取代线下模式。因为平台化的模式在效率和承载的信息量方面具备太大的价值了。

未来的经销商做业务或者平台，或者借助厂家和其他第三方平台。目前对经销商最大的考验是要马上学习掌握平台化的新运作模式。

转型平台化需要经销商在思想、模式、方法、工具等各个方面进行全面转换。需要经销商具备一定的互联网思维，需要按照互联网思维重新构建新的营销模式，需要掌握平台化的运营方法、营销方法，需要具备掌握平台化工具的能力。

目前还需要经销商明白的是，现在的行业已经进入到效率比拼的时代。主要看谁更快、更准、更有效率。企业如果要占据行业地位，一定要具备“更快、更准”的能力。主要表现在：订单效率、交付效率、连接效率。

提升效率需要重新构建企业的组织、业务模式、业务流程，更需要大量借助新的信息技术工具手段。企业一定要尽快想办法在提升整体运行效率方面采取动作。因为各种的竞争对手已经在这方面采取了各个方面的措施。如果企业没有效率，就没有未来生存的空间。

目前的终端零售市场已经不再是单一结构，已经变成了多元化的市场结构。未来的趋势是终端零售市场将会更加的多元化。面对多元化，从一定角度讲，对经销商带来的是机遇。因为零售市场已经高度发达，未来还将更加发达。

但是，面对多元化，经销商一定要具备能够与新的多元化终端市场对接合作的能力。多元化就意味着不同的用户、不同的系统会有不同的定位、不同的零售分工，会有不同的需求。因此会需求不同的商品、不同的服务、不同的合作方式。

经销商必须要尽快掌握面对多元化终端市场的能力。因为未来的市场就是多元化的，并将越来越多元化。

在消费者主权时代，有效影响消费者、有效营销消费者已经成为企业营销的关键。互联网的连接打破了传统渠道环节之间的间隔，连接已经可以帮助厂家、经销商、零售商实现与消费者的直接连接。这种连接将会重新构建新的渠道营销模式，会更有效率影响消费者的新渠道模式。

目前，对厂家、经销商都需要首先解决好终端商品动销问题。解决好终端动销问题，靠以往的陈列、堆头、特价方式已经不能起到有效作用。迫切需要借助新的互联网的连接手段，构建与消费者的直接连接，用新的手段直接有效影响消费者。

公众号是经销商要好好重视的传播手段，可以产生与目标消费者的有效影响与连接。微信群也是一个非常重要的工具，将会有助于企业解决与用户、消费者之间的关系。

新的互联网社会环境，在推动企业的组织模式上也要做出彻底改变。传统的科层制，或者是老板一个人说了算的组织模式，一个人驱动的组织模式已经不能适应当前的用人环境和企业的发展需求。

目前，企业需要尽快转换平台化、合伙制的组织模式。把老板驱动变成为小组制驱动。也就是企业构建好做业务的基本功能：订单平台、物流交付平台、连接平台，并能体现合理的商业模式，高效率的运转。然后再把有能力的员工变成为合伙人，让员工自己决策业务发展，自己当老板。企业靠自己好的平台能力，吸引更多的有能力的人才带着商品、团队加入到你的平台。

这样使你的企业步入良性的发展循环之中。目前，不论是像海尔等这样的的大企业，还是一些经销商企业都在这个方面做出了一些积极的尝试，并取得了较好的成果。

经销商企业还需要特别看清，在当前的互联网时代，信息技术将成为推动企业发展的核心技术。未来的企业运行，提升企业效率不再是单单靠人，核心是要靠信息技术。企业一定要重视和关注信息技术。

一是要关注改变企业模式的信息技术，譬如B2B信息技术；

二是要关注改变企业效率的工具技术，譬如如何帮助你实现与第三方平台连接的技术、流量转化的技术、改变仓配效率的信息技术。

企业一定要多学习有关信息技术方面的知识，多关注有关信息技术方面的变革信息。未来一定是信息技术推动企业变革，信息技术将会发挥重要的作用。